做财务出身的我，总是喜欢看一些相关书箱。上半年，我浏览学习了《算好成本 管好账》这本书。什么是成本意识呢？成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”。书中讲道：

成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起职工的成本意识，只有职工具备了良好的成本意识，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。

成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”；二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成本思考，确立具有长期发展观的“战略性成本意识”。

失误成本意识：失误和成本是相关的，失误会导致效率成本损失，并产生返工的成本或造成财产损失。例如我们在检查中发现：消防疏散图没有方向标识，有些疏散图和所在位置不相匹配，现在改善做方向标识和更新部分疏散图也都需要返工（人工、材料）费用，同时存在着消防风险。当然我们干工作，失误不可避免，但如何减少失误呢？我认为：一要坚持按制度和标准做事；二要建立确认文化，不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对。一旦做得不对，要及时改正，将损失降到最低，要的是做对事情而不是面子；三，工作是最好的老师，要使用PDCA闭环管理法，即计划、执行、检查、行动（改进）的方法，在工作中总结提高，提升判断能力；四是学习他人的长处和经验。建立“资源节约型”、和“低成本运营”的企业文化。

借此机会，仅以公正的打印纸张为例，算一笔小账：假设在打印文件前没有认真检查，可能就无法确保打印出来的资料是准确、无误的。因此就可能会产生以下不必要的成本：打废一张纸+墨等费用合计为1角，按现有人员每人每天1角算，一年下来，仅仅是一张打印纸的成本，就能节约差不多15箱的纸张，约合成本3000元。

  看来“集腋成裘”的案例就在身边啊。让我们一起努力，把成本意识当成习惯。