一、会议伊始，由综合管理部经理王燕玲引出本年度至今还在持续中的“抗疫保卫战”“摆地摊”等关键词。

二、后分别由冲劲十足的BIM团队、不断壮大队伍的成本管控中心、招投标部、综合管理部、鹤壁项目杨总等分别对部门的运营情况和项目运转情况进行了汇报：

1、BIM郭振博：

下半年计划进行技术标准化建设，拟定项目管理标准手册和项目沟通管理标准手册；进行团队文化建设；积极参与报奖；齐心协力，一起把团队做大做强。

2、BIM崔帅兵：分别从图纸设计优化、管线综合、车位优化等方面对上半年工作进行总结，并对下半年工作进行了规划。

3、BIM张东坡：

分别就永盛苑项目、双创大厦项目、领创滨河府项目、第四届建设工程“中原杯”BIM大赛等几个方面进行了阐述。并就怎样减少返工、如何开展优化设计、怎样节省资金等方面进行了分析。

4、BIM李静副总：以数据为依托，精湛的讲解了BIM运营的过程和回款要点。

过程中，李总还分析了：如何跳出同质化竞争的红海，培养核心竞争力？着重指出：并不是良好的服务就能带来客户价值，而是要从我们自身做起，不断提升企业和个人的内部核心竞争力，成为别人无法超越的远方。强调企业核心竞争力才是立足市场的根本，再加上良好的服务就更趋于完美！

5、成本管控中心——全过程员工吴安泰、王艳华。上述两位全过程员工分别就项目运营情况以数字的形式进行了全面的汇报。

6、随后审计一组的于高燕、审计二组郑彩云、审计三组辛勇良、安装计价组何艳勤、全过程计价及算量中心张德超等部门经理，分别就本部门的工作完成情况及过程中的困惑和不足进行了分析。

成本管控中心计价一组负责人：于高燕

成本管控中心计价二组负责人：郑彩云

成本管控中心计价三组负责人：辛勇良

成本管控中心安装计价组负责人：何艳勤

成本管控中心全过程及算量中心负责人：张德超

7、成本管控中心：卢锐副总就上半年成本中心的运营情况进行了汇报和总结。2020上半年，成本中心进行中项目135个；已完项目116个；完成产值366万元；回款336万元：其中19年回款194万，20年回款142万元。下半年，成本管控中心将实现以下几个工作计划：

（1）提高服务质量；务实、担当、责任，提升格局；

（2）严格执行已有工作标准和工作流程，完善落实大数据平台；

（3）制定部门间的协同机制，加强部门间的协同合作；

（4）梳理全过程造价咨询服务内容、服务标准、工作流程、考核机制；

（5）建立人员培养及考核制度。

8、招投标部雷鸣：

1-6月项目合作共计95个，其中合作投标10个，代理合作85个；通过外部资源优势互补,增加了部分经营业绩的补充,但仍需加强合作和监管，探索更优的操作模式,避免盲目合作,减少经营风险。

9、综合管整理部王燕玲：

上半年度，修订完善了《管理文件汇编》，入职36人；获得中价协3A信用评价。共归档合同241份，人事、行政类合同65份；业务合同 175份。整理2019年度的业绩和合同137份；完善业绩193份。

10、鹤壁项目负责人杨天灵副总从设计、质量、安全、成本、进度、协调管理等几方面阐述了项目管理的重要和关键指标： 

杨总对过程中存在的问题也进行了详细的分析，并制定了相应的改善措施。 

11、公司总经理史东亮同志对2019年度经营情况进行汇总，对2020年下半年及公司的未来进行规划：

公正工程2019年全年成绩单：

郑重指出公司目前存在的问题

会上，史总着重指出：时代在进步，行业在发展，而公司的发展关乎着公正的未来。那么，我们将如何定位发展目标？

公司定位：工程投资管控服务商

公司愿景：打造一支全产业链专业人才服务团队, 让客户省心、舒心、放心。

总经理的讲话，深深触动着与会人员的心。下一步，公司将着重建立标准化管理，并向数据化、精细化管理迈进，这需要我们每一个人的努力耕耘和团队整体的精诚协作……让我们一起奋勇向前！

总经理寄语：

2020年是个不平凡的一年，

让我们携起手来共渡难关。

活 下 去！